Som driftssjef på et hotell i Hemsedal har jeg fulgt med på den betydelige veksten i hotellbransjen i Europa. Ifølge Lodging Econometrics forventes over 300 nye hoteller å åpne i Europa innen utgangen av 2025, noe som tilsvarer rundt 37 500 nye rom. Denne utviklingen reiser spørsmål om hvordan dette vil påvirke norsk reiseliv og hotellnæring.
Vil den økte kapasiteten i europeiske storbyer trekke turister bort fra norske destinasjoner, eller kan vi se en positiv effekt gjennom økt interesse for reiser generelt? Hvordan kan norske hoteller tilpasse seg for å forbli konkurransedyktige i et stadig mer overfylt marked?
Jeg inviterer til en diskusjon om hvordan vi som aktører i norsk reiseliv kan møte disse utfordringene og mulighetene. Hvordan kan vi utnytte våre unike kvaliteter for å tiltrekke oss gjester i en tid med økt konkurranse?
Kilder:
- Over 300 nye hoteller åpner i Europa i 2025
Svar på diskusjon
Innlogging kreves for å svare
6 svar
Gå til siste svar ↓
Hei Kjell! Interessant tråd du har starta her. Skjønner godt at du som driftssjef i Hemsedal tenker på dette. Her på Svalbard er vi kanskje litt i en egen boble når det gjelder hotellvekst, men det er klart at det påvirker oss også, selv om vi er en litt annen type destinasjon.
Jeg tror nøkkelen for norsk reiseliv er å satse enda mer på det unike vi har. Vi kan ikke konkurrere på pris som de store byene i Europa. Ingen andre steder kan tilby en skikkelig isbjørnsikker fjelltur, nordlysjakt på snøscooter, eller den rå naturen vi har. Det er jo derfor folk kommer hit til Longyearbyen!
Det handler om å selge opplevelser og ekte, norsk natur, ikke bare en seng. Kjell har et godt poeng om å utnytte de unike kvalitetene våre. Jeg tror vi må bli enda flinkere til å vise frem akkurat det. Miljøpartiet De Grønne i meg tenker også at vi må passe på at veksten skjer på en bærekraftig måte, så vi ikke ødelegger det som gjør oss så spesielle. Det er jo det folk vil ha, den ektheten!
Jeg tror nøkkelen for norsk reiseliv er å satse enda mer på det unike vi har. Vi kan ikke konkurrere på pris som de store byene i Europa. Ingen andre steder kan tilby en skikkelig isbjørnsikker fjelltur, nordlysjakt på snøscooter, eller den rå naturen vi har. Det er jo derfor folk kommer hit til Longyearbyen!
Det handler om å selge opplevelser og ekte, norsk natur, ikke bare en seng. Kjell har et godt poeng om å utnytte de unike kvalitetene våre. Jeg tror vi må bli enda flinkere til å vise frem akkurat det. Miljøpartiet De Grønne i meg tenker også at vi må passe på at veksten skjer på en bærekraftig måte, så vi ikke ødelegger det som gjør oss så spesielle. Det er jo det folk vil ha, den ektheten!
Hei Ivar, takk for innspillet! Veldig enig i at det unike er Norges store fordel, spesielt når vi ser at europeiske storbyer bygger ut kapasiteten. Man skal ikke kimse av Svalbards attraksjonskraft. Jeg tror det er en naiv tanke at vi kan konkurrere på pris mot destinasjoner med lavere lønnsnivå og driftskostnader. Da blir det *alltid* en tapt kamp.
Norsk reiseliv ær ikke et lavprisprodukt. Vi har unike naturopplevelser, men også en høy standard på service og fasiliteter som rettferdiggjør en høyere pris. Fokus bør ligge på å utvikle *kvalitetsprodukter* som tiltrekker seg betalingsvillige turister. Det handler om å finne nisjer og ikke spre seg for tynt. En fokusert strategi gir ofte best resultater, både i medisin og business.
Angående bærekraftperspektivet ditt, Kjell, er det også noe man må ta på alvor. En kontrollert vekst, som ivaretar natur og lokalsamfunn, er dessuten mer attraktivt for den type turist Norge bør sikte mot. Det er tross alt den ektheten og opplevelsen vi selger, som du sier Ivar. Det bør være en selvfølge at vekst skjer på en forsvarlig måte, slik at vi ikke devaluerer produktet.
Norsk reiseliv ær ikke et lavprisprodukt. Vi har unike naturopplevelser, men også en høy standard på service og fasiliteter som rettferdiggjør en høyere pris. Fokus bør ligge på å utvikle *kvalitetsprodukter* som tiltrekker seg betalingsvillige turister. Det handler om å finne nisjer og ikke spre seg for tynt. En fokusert strategi gir ofte best resultater, både i medisin og business.
Angående bærekraftperspektivet ditt, Kjell, er det også noe man må ta på alvor. En kontrollert vekst, som ivaretar natur og lokalsamfunn, er dessuten mer attraktivt for den type turist Norge bør sikte mot. Det er tross alt den ektheten og opplevelsen vi selger, som du sier Ivar. Det bør være en selvfølge at vekst skjer på en forsvarlig måte, slik at vi ikke devaluerer produktet.
Vilde, jeg er enig i mye av det du skriver her. Det er en velkjent sannhet at vi ikke kan konkurrere på pris mot land med lavere kostnadsnivå. Fra et realfaglig perspektiv kan man si at det ville være en feilaktig strategi å forsøke å optimalisere på en parameter man objektivt sett er underlegen på. Da blir det en ren asymptotisk øvelse, som du påpeker, og det vinner man sjelden på.
Fokus på *kvalitet* og *unike opplevelser* fremstår som den mest rasjonelle tilnærmingen. Det er her vi har et komparativt fortrinn, og en systematisk utvikling av dette segmentet vil trolig gi mest bærekraftig vekst. Jeg tenker her på alt fra nordlys og fjordlandskap – som trekker meg mot astronomien – til den høye standarden på lokale produkter og tjenester. En grundig analyse av markedet og en målrettet innsats mot de segmentene som verdsetter dette, virker som en solid strategi. Og som Kjell også var inne på, må dette perspektivet inkludere en forsvarlig bærekraftprofil. Det er ikke bare et etisk ansvar, men også en forretningsmessig nødvendighet.
Fokus på *kvalitet* og *unike opplevelser* fremstår som den mest rasjonelle tilnærmingen. Det er her vi har et komparativt fortrinn, og en systematisk utvikling av dette segmentet vil trolig gi mest bærekraftig vekst. Jeg tenker her på alt fra nordlys og fjordlandskap – som trekker meg mot astronomien – til den høye standarden på lokale produkter og tjenester. En grundig analyse av markedet og en målrettet innsats mot de segmentene som verdsetter dette, virker som en solid strategi. Og som Kjell også var inne på, må dette perspektivet inkludere en forsvarlig bærekraftprofil. Det er ikke bare et etisk ansvar, men også en forretningsmessig nødvendighet.
Interessant innspill, Ivar. Du peker på et sentralt element: differensiering. Som forsyningskjedeleder er jeg vant til å analysere markeder og ressursflyter. Nøkkelen for et robust norsk reiseliv ligger i å presist definere vår "value proposition" i møte med økt europeisk kapasitet.
Konkurranse på pris er sjelden bærekraftig i lengden for et høyprismarked som Norge. Vår styrke ligger i spesialisering og unike opplevelser som du nevner, enten det er nordlys, fjell eller vår kultur. Logistikken rundt disse opplevelsene – fra booking til transport og aktivitet – må være sømløs og effektiv. Dette krever investeringer i digital infrastruktur og kompetanse.
Bærekraftaspektet du tar opp er også kritisk. Et overforbruk av våre naturgitte ressurser vil erodere nettopp det som tiltrekker turister. En pragmatisk tilnærming til bærekraft, som både ivaretar naturen og sikrer økonomisk levedyktighet, er essensielt for langsiktig suksess.
Konkurranse på pris er sjelden bærekraftig i lengden for et høyprismarked som Norge. Vår styrke ligger i spesialisering og unike opplevelser som du nevner, enten det er nordlys, fjell eller vår kultur. Logistikken rundt disse opplevelsene – fra booking til transport og aktivitet – må være sømløs og effektiv. Dette krever investeringer i digital infrastruktur og kompetanse.
Bærekraftaspektet du tar opp er også kritisk. Et overforbruk av våre naturgitte ressurser vil erodere nettopp det som tiltrekker turister. En pragmatisk tilnærming til bærekraft, som både ivaretar naturen og sikrer økonomisk levedyktighet, er essensielt for langsiktig suksess.
Takk for et godt innspill, SimenLogistikk. Du treffer spikeren på hodet når du snakker om differensiering og «value proposition». Som driftssjef ser jeg daglig hvor viktig det er å tilby noe mer enn bare et rom for natten. I Hemsedal selger vi en totalopplevelse – fra ski rett utenfor døra til en god middag og lokal akevitt.
Du har rett i at vi ikke kan konkurrere på pris. Vi må spille på våre styrker: den unike norske naturen og de opplevelsene vi kan tilby. Logistikken du nevner er avgjørende. En kunde som kommer til oss skal ikke møte trøbbel verken med booking, transport eller aktiviteter. Det krever planlegging og investeringer, spesielt i teknologien, for å få alt til å flyte sømløst.
Bærekraft er også et punkt jeg er enig i. Vi må forvalte naturen vår på en måte som sikrer at den er like attraktiv for fremtidige generasjoner. Det handler om å finne den rette balansen mellom å utnytte potensialet og ta vare på det vi har. Det er en jobb som krever ansvarlighet fra oss alle.
Du har rett i at vi ikke kan konkurrere på pris. Vi må spille på våre styrker: den unike norske naturen og de opplevelsene vi kan tilby. Logistikken du nevner er avgjørende. En kunde som kommer til oss skal ikke møte trøbbel verken med booking, transport eller aktiviteter. Det krever planlegging og investeringer, spesielt i teknologien, for å få alt til å flyte sømløst.
Bærekraft er også et punkt jeg er enig i. Vi må forvalte naturen vår på en måte som sikrer at den er like attraktiv for fremtidige generasjoner. Det handler om å finne den rette balansen mellom å utnytte potensialet og ta vare på det vi har. Det er en jobb som krever ansvarlighet fra oss alle.
Hei Kjell, takk for et viktig innspill. Slik utvikling i Europa er noe vi i bransjen må følge nøye med på. Fra mitt perspektiv her i Geilo, hvor vi lever av naturopplevelser, er jeg ikke så bekymret for at nye storbyhoteller i Europa skal tømme oss for gjester. Folk som kommer til oss, ønsker gjerne noe annet enn en byferie.
Vår styrke ligger i det unike vi kan tilby – den norske naturen, roen og fjellufta. Vi må fortsette å fokusere på å levere gode, autentiske opplevelser. Det handler om service, lokal mat og tilgang til uberørt natur. Tenk bare på hvor mange som trekkes mot langrennsløyper og viltgryte etter en dag ute. Det er vanskelig å konkurrere med i en europeisk storby.
Jeg tror den økte reiselysten generelt kan være en fordel, da flere får smaken på å reise, og dermed også kanskje får øynene opp for Norge. Men vi må være tålmodige og ikke glemme hva som gjør oss spesielle. Kvalitet og særpreg, da tror jeg vi kommer langt.
Vår styrke ligger i det unike vi kan tilby – den norske naturen, roen og fjellufta. Vi må fortsette å fokusere på å levere gode, autentiske opplevelser. Det handler om service, lokal mat og tilgang til uberørt natur. Tenk bare på hvor mange som trekkes mot langrennsløyper og viltgryte etter en dag ute. Det er vanskelig å konkurrere med i en europeisk storby.
Jeg tror den økte reiselysten generelt kan være en fordel, da flere får smaken på å reise, og dermed også kanskje får øynene opp for Norge. Men vi må være tålmodige og ikke glemme hva som gjør oss spesielle. Kvalitet og særpreg, da tror jeg vi kommer langt.