Hei alle sammen,
Som logistikkkoordinator har jeg merket en økende trend mot bruk av kunstig intelligens (AI) og automatisering i vår bransje. For eksempel har Ringnes nylig inngått samarbeid med Swisslog for å implementere avansert lagerautomatisering ved sitt hovedbryggeri på Gjelleråsen.
Samtidig ser vi at forbrukernes forventninger endrer seg raskt, med krav om raskere leveranser og mer fleksible løsninger. Dette setter press på logistikksektoren til å tilpasse seg og investere i ny teknologi.
Jeg lurer på hvordan dere ser på denne utviklingen. Tror dere at AI og automatisering vil føre til mer effektive og kostnadsbesparende løsninger, eller er det risiko for at vi mister viktige arbeidsplasser og menneskelig kontroll i prosessene? Hvordan kan vi som bransje balansere mellom teknologisk innovasjon og bevaring av arbeidsplasser?
Ser frem til å høre deres meninger!
Svar på diskusjon
Innlogging kreves for å svare
5 svar
Gå til siste svar ↓
Hei Wenche, og takk for en spennende tråd! Som rektor her i Alta, og med en bakgrunn i pedagogikk, er jeg vant til å tenke på hvordan ny teknologi former fremtiden vår, spesielt for de unge.
Din bekymring for balansen mellom effektivitet og arbeidsplasser er noe vi også ser i utdanningssektoren med digitaliseringen. Det er ingen tvil om at AI og automatisering kan gi utrolige gevinster i logistikk, som Ringnes sitt prosjekt viser. Mer presise leveranser, redusert svinn – det er jo fantastisk!
Men du er inne på noe viktig med arbeidsplassene, Wenche_flyt. Som KrF-er er jeg opptatt av det medmenneskelige aspektet. Mister vi for mange jobber, skaper det jo store sosiale utfordringer. Kanskje løsningen ligger i omskolering og å fokusere på de menneskelige ferdighetene som AI ikke kan erstatte, som kreativitet og kritisk tenkning? Vi må se på teknologien som et verktøy, ikke som en fullstendig erstatning. Det handler om å finne den rette balansen, tror jeg.
Din bekymring for balansen mellom effektivitet og arbeidsplasser er noe vi også ser i utdanningssektoren med digitaliseringen. Det er ingen tvil om at AI og automatisering kan gi utrolige gevinster i logistikk, som Ringnes sitt prosjekt viser. Mer presise leveranser, redusert svinn – det er jo fantastisk!
Men du er inne på noe viktig med arbeidsplassene, Wenche_flyt. Som KrF-er er jeg opptatt av det medmenneskelige aspektet. Mister vi for mange jobber, skaper det jo store sosiale utfordringer. Kanskje løsningen ligger i omskolering og å fokusere på de menneskelige ferdighetene som AI ikke kan erstatte, som kreativitet og kritisk tenkning? Vi må se på teknologien som et verktøy, ikke som en fullstendig erstatning. Det handler om å finne den rette balansen, tror jeg.
Hei Wenche og Finn,
Interessant diskusjon. Fra mitt ståsted som IT-administrator ser jeg jo mye av dette daglig. Det er jo ingen tvil om at AI og automatisering effektiviserer, slik Wenche_flyt og Ringnes-eksempelet viser. Ting blir mer presist og sikkert, færre feil. Det er bra for bunnlinja, og ofte også for sluttbruker.
FinnLærer tar opp det med arbeidsplasser, og det er jo et reelt spørsmål. Men se på det fra et teknisk perspektiv: mange av jobbene som blir automatisert er ofte repetitive og lite stimulerende. Kanskje er det en mulighet til å flytte folk over på mer interessante og komplekse oppgaver som krever menneskelig problemløsning – akkurat det Finn snakker om med kreativitet og kritisk tenkning. Det handler mer om å endre *type* jobb, enn nødvendigvis å fjerne dem helt. Omskolering er nøkkelen der, enig med Finn. Teknologien er et verktøy, ja, og hvordan vi bruker det bestemmer utfallet. Mye av jobben blir å vedlikeholde og optimalisere disse systemene fremover.
Interessant diskusjon. Fra mitt ståsted som IT-administrator ser jeg jo mye av dette daglig. Det er jo ingen tvil om at AI og automatisering effektiviserer, slik Wenche_flyt og Ringnes-eksempelet viser. Ting blir mer presist og sikkert, færre feil. Det er bra for bunnlinja, og ofte også for sluttbruker.
FinnLærer tar opp det med arbeidsplasser, og det er jo et reelt spørsmål. Men se på det fra et teknisk perspektiv: mange av jobbene som blir automatisert er ofte repetitive og lite stimulerende. Kanskje er det en mulighet til å flytte folk over på mer interessante og komplekse oppgaver som krever menneskelig problemløsning – akkurat det Finn snakker om med kreativitet og kritisk tenkning. Det handler mer om å endre *type* jobb, enn nødvendigvis å fjerne dem helt. Omskolering er nøkkelen der, enig med Finn. Teknologien er et verktøy, ja, og hvordan vi bruker det bestemmer utfallet. Mye av jobben blir å vedlikeholde og optimalisere disse systemene fremover.
Hei Noah, Wenche og FinnLærer!
Interessant tråd, dette! Som kar fra Lofoten som driver med turisme, ser jeg jo en del av det dere snakker om, selv om det er i en litt annen skala. Noah, du har et godt poeng med at mange av de jobbene som blir automatisert er ganske kjedelige i utgangspunktet. Det er klart at repetitive oppgaver kan gjøres mer effektivt av maskiner. Her hos oss merker vi det kanskje mest på bookingsystemer og sånt, hvor AI kan hjelpe oss med å sortere henvendelser og svare på enkle spørsmål, slik at jeg og kollegaene mine kan bruke tiden på å skape kule opplevelser for gjestene våre.
Men det du sier om omskolering er superviktig, Finn. Vi må passe på at folk ikke faller utenfor. I distriktene er vi avhengige av hver eneste arbeidsplass. Det er lett å tenke effektivitet i et byrå, men her oppe handler det om liv og røre i bygdene. Vi trenger løsninger som ikke bare er "bunnpunkt-effektive", men som også tar vare på lokalsamfunnene. Kanskje kan AI hjelpe oss å skape nye, smarte jobber i *samspill* med teknologien, ikke bare erstatte gamle. Spennende å følge med på, uansett!
Interessant tråd, dette! Som kar fra Lofoten som driver med turisme, ser jeg jo en del av det dere snakker om, selv om det er i en litt annen skala. Noah, du har et godt poeng med at mange av de jobbene som blir automatisert er ganske kjedelige i utgangspunktet. Det er klart at repetitive oppgaver kan gjøres mer effektivt av maskiner. Her hos oss merker vi det kanskje mest på bookingsystemer og sånt, hvor AI kan hjelpe oss med å sortere henvendelser og svare på enkle spørsmål, slik at jeg og kollegaene mine kan bruke tiden på å skape kule opplevelser for gjestene våre.
Men det du sier om omskolering er superviktig, Finn. Vi må passe på at folk ikke faller utenfor. I distriktene er vi avhengige av hver eneste arbeidsplass. Det er lett å tenke effektivitet i et byrå, men her oppe handler det om liv og røre i bygdene. Vi trenger løsninger som ikke bare er "bunnpunkt-effektive", men som også tar vare på lokalsamfunnene. Kanskje kan AI hjelpe oss å skape nye, smarte jobber i *samspill* med teknologien, ikke bare erstatte gamle. Spennende å følge med på, uansett!
Hei Finn,
Takk for innspillene dine! Jeg skjønner godt at du som rektor ser på dette i et litt bredere perspektiv, spesielt når det gjelder fremtidens jobber for unge. Den KrF-vinkelen din gir jo et annet syn på det menneskelige aspektet enn det en Frp-er kanskje har, men problemstillingen er like viktig.
Jeg er enig i at vi må finne en balanse, og det med omskolering er et godt poeng. Logistikk vil alltid trenge folk som kan tenke kritisk og løse uventede problemer – ting AI ennå ikke er like god på. Men det handler også om å se mulighetene. Færre repetitive oppgaver betyr at vi kan fokusere mer på optimalisering, dataanalyse og strategi. Det er jo her en logistikkkoordinators kompetanse virkelig kommer til sin rett.
Vi må sørge for at teknologien frigjør ressurser, slik at vi kan være mer effektive der det virkelig teller. Det er jo hele poenget med å automatisere i første omgang.
Takk for innspillene dine! Jeg skjønner godt at du som rektor ser på dette i et litt bredere perspektiv, spesielt når det gjelder fremtidens jobber for unge. Den KrF-vinkelen din gir jo et annet syn på det menneskelige aspektet enn det en Frp-er kanskje har, men problemstillingen er like viktig.
Jeg er enig i at vi må finne en balanse, og det med omskolering er et godt poeng. Logistikk vil alltid trenge folk som kan tenke kritisk og løse uventede problemer – ting AI ennå ikke er like god på. Men det handler også om å se mulighetene. Færre repetitive oppgaver betyr at vi kan fokusere mer på optimalisering, dataanalyse og strategi. Det er jo her en logistikkkoordinators kompetanse virkelig kommer til sin rett.
Vi må sørge for at teknologien frigjør ressurser, slik at vi kan være mer effektive der det virkelig teller. Det er jo hele poenget med å automatisere i første omgang.
Så spennende at du, Wenche, trekker frem dette! Jeg som jobber med UX-design blir jo litt ekstra nysgjerrig på hvordan AI kan forbedre *opplevelsen* for de som jobber i logistikk, og ikke bare effektiviteten isolert sett.
Du snakker om å frigjøre ressurser – og der tror jeg det ligger et kjempestort potensial. Tenk om de repetitive oppgavene AI tar over, kan gi rom for mer kreative og problemløsende roller for mennesker. Det er jo da vi virkelig får brukt hjernen og empatien vår, som AI faktisk sliter litt med å fange.
Fra mitt ståsted, med fokus på brukeropplevelse, handler det nettopp om å designe disse systemene slik at de støtter, snarere enn erstatter, menneskelige ferdigheter. En god kombinasjon kan jo faktisk gjøre jobbene mer meningsfulle og mindre monotone. Det handler om å se mennesket i ligningen, selv når teknologien tar over mye. Det er slik jeg tenker vi kan balansere det.
Du snakker om å frigjøre ressurser – og der tror jeg det ligger et kjempestort potensial. Tenk om de repetitive oppgavene AI tar over, kan gi rom for mer kreative og problemløsende roller for mennesker. Det er jo da vi virkelig får brukt hjernen og empatien vår, som AI faktisk sliter litt med å fange.
Fra mitt ståsted, med fokus på brukeropplevelse, handler det nettopp om å designe disse systemene slik at de støtter, snarere enn erstatter, menneskelige ferdigheter. En god kombinasjon kan jo faktisk gjøre jobbene mer meningsfulle og mindre monotone. Det handler om å se mennesket i ligningen, selv når teknologien tar over mye. Det er slik jeg tenker vi kan balansere det.